Il consulente che supporta la strategy execution gioca un ruolo cruciale nell’implementazione efficace delle strategie aziendali. La sua funzione va ben oltre il semplice fornire consigli teorici, estendendosi alla traduzione pratica delle strategie in azioni concrete. Questo professionista agisce come un ponte tra la visione strategica del leadership e l’effettiva realizzazione degli obiettivi aziendali intervenendo come supporto e guida verso gli obiettivi aziendali.

Il consulente lavora a stretto contatto con la leadership aziendale per comprendere appieno la strategia complessiva che non è quasi mai pienamente elicitata. Questo coinvolgimento profondo gli consente di acquisire una visione chiara degli obiettivi a lungo termine, delle sfide e delle risorse disponibili. In seguito, il consulente collabora con i vari reparti, team e livelli organizzativi per allineare le risorse, i processi e le competenze con la strategia definita. Spesso le persone necessitano di essere “sintonizzate” sui progetti, non è affatto scontato che questo effetto possa ottenersi automaticamente dopo la dichiarazione degli intenti strategici da parte della leadership ai propri team di lavoro.

Un aspetto critico della funzione del consulente è la creazione, quando l’azienda con il suo team non è pienamente in grado di farlo, di un piano di esecuzione dettagliato. Questo implica la definizione di obiettivi chiave, indicatori di performance, milestone e un cronoprogramma realistico. Spesso questo viene realizzato direttamente dai responsabili di team o di processo, altre volte non viene fatto, il consulente si comporterà di conseguenza. Inoltre, il consulente deve essere in grado di adattare il piano alle dinamiche aziendali in evoluzione, garantendo flessibilità ed efficacia nel perseguire gli obiettivi strategici.

Nel corso dell’implementazione, il consulente monitora costantemente i progressi, identificando eventuali deviazioni e proponendo correzioni tempestive. Questo ruolo richiede una profonda comprensione dei processi aziendali, delle dinamiche organizzative e delle sfide operative che possono emergere durante l’esecuzione della strategia.

La gestione del cambiamento è un’altra responsabilità chiave del consulente in questo contesto. Deve essere in grado di facilitare la transizione attraverso la comunicazione efficace, la formazione del personale e la gestione delle resistenze. La sua presenza è fondamentale per garantire che l’intera organizzazione sia allineata e impegnata nell’attuazione della strategia.

Infine, il consulente svolge un ruolo educativo, trasferendo conoscenze e competenze ai membri dell’organizzazione. Questo contribuisce a creare una cultura orientata all’esecuzione strategica, in cui tutti i livelli di dipendenti comprendono il ruolo cruciale che giocano nel raggiungimento degli obiettivi strategici.

In conclusione, la figura del consulente che supporta la strategy execution è un facilitatore chiave nell’assicurare che la visione strategica dell’azienda si traduca in risultati concreti. La sua multifunzionalità, che va dalla pianificazione dettagliata alla gestione del cambiamento e alla formazione del personale, lo rende un elemento imprescindibile per il successo dell’implementazione strategica.

(Booker T. Washington)

L’eccellenza è fare una cosa comune in un modo non comune.

MODALITÁ ESECUTIVA

1. Analisi e Pianificazione
   – Il business coach collabora con i leader aziendali per comprendere appieno la strategia delineata.
   – Aiuta a identificare le risorse necessarie e le competenze chiave richieste per l’esecuzione della strategia.

2. Definizione di Obiettivi Specifici
   – Lavora con il team per stabilire obiettivi chiari e misurabili in linea con la strategia aziendale.
   – Assicura che gli obiettivi siano realistici, allineati alle risorse disponibili e contribuiscano al raggiungimento della vision aziendale.

3. Sviluppo delle Competenze
   – Identifica le competenze necessarie tra i membri del team e offre programmi formativi mirati per colmare eventuali lacune.
   – Fornisce supporto nella costruzione di squadre capaci di implementare la strategia in modo efficace.

4. Gestione del Cambiamento
   – Assiste nell’affrontare le sfide organizzative associate all’implementazione della strategia.
   – Aiuta a gestire la resistenza al cambiamento, promuovendo una cultura aziendale orientata all’innovazione e alla flessibilità.

5. Monitoraggio e Feedback
   – Implementa sistemi di monitoraggio delle performance per valutare il progresso rispetto agli obiettivi fissati.
   – Fornisce feedback costruttivo ai leader e al team, consentendo adattamenti tempestivi durante il processo di esecuzione.

6. Motivazione e Coinvolgimento
   – Lavora per mantenere alta la motivazione del team, evidenziando i successi e affrontando eventuali sfide.
   – Favorisce un ambiente di lavoro positivo e collaborativo che supporta l’esecuzione della strategia.

7. Risoluzione dei Problemi
   – Interviene tempestivamente per risolvere eventuali ostacoli o problemi che potrebbero ostacolare l’esecuzione della strategia.
   – Offre supporto nella ricerca di soluzioni creative e pragmatiche.

In sintesi, il business coach agisce come un facilitatore strategico, aiutando l’azienda a passare dalla teoria all’azione, garantendo che la strategia sia implementata in modo efficace e generi risultati tangibili.