Michele Micheletti

La leadership all’interno di un team di lavoro è un elemento fondamentale che incide direttamente sul successo e sulla produttività complessiva dell’organizzazione. Esaminiamo da vicino il valore della leadership nei team di lavoro, sottolineando l’importanza di guidare con efficacia e fornendo riferimenti bibliografici per sostenere il nostro approccio.

1. Definizione di Leadership di Team

Come primo aspetto è essenziale comprendere cosa significhi essere un leader in un contesto di lavoro di squadra. Secondo le ricerche di John C. Maxwell, autore di “The 5 Levels of Leadership,” la leadership di team si basa sulla fiducia, la collaborazione e la guida consapevole verso obiettivi condivisi. Il team si cementa e si orienta verso la vision e l’assetto valoriale aziendale grazie alla leadership generata dalla cultura aziendale promossa dai leader.

(Riferimento bibliografico: Maxwell, J.C. (2011). The 5 Levels of Leadership: Proven Steps to Maximize Your Potential. Center Street.)

2. Comunicazione Efficace e Costruzione di Relazioni

La capacità di comunicare in modo efficace è una delle competenze chiave di un leader di team. Patrick Lencioni, autore di “The Five Dysfunctions of a Team,” sottolinea come la mancanza di comunicazione sia spesso la radice dei problemi nei team. Molto spesso l’unico problema riscontrabile all’interno della squadra riguarda essenzialmente la modalità degli scambi informativi. La problematica comunicativa si estende dalla valenza emotiva fino ad arrivare alle disponibilità tecnico informatica.

(Riferimento bibliografico: Lencioni, P. (2002). The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable. Jossey-Bass.)

3. I Benefici della Leadership Trasformazionale

La leadership trasformazionale, descritta da James MacGregor Burns e successivamente approfondita da Bernard M. Bass, è un approccio che mira a ispirare e stimolare la crescita personale e professionale all’interno del team. Questa può essere promossa e incentivata solo da leader “sani” se così possiamo dire. Il leader sano dispone di una personalità matura non conflittuale che non entra in competizione affermativa con le proprie risorse ma si affianca ad esse disponendole alla crescita.

(Riferimento bibliografico: Bass, B.M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. Free Press.)

4. Adattabilità e Resilienza

Un leader efficace deve essere in grado di adattarsi ai cambiamenti e di affrontare le sfide con resilienza. Secondo le ricerche di Carol S. Dweck, autrice di “Mindset,” la mentalità flessibile è fondamentale per il successo in situazioni complesse. La capacità di adattamento e riorientamento unita a quella di una capacità organizzativa costituiscono una dote fondamentale di cui un moderno leader deve necessariamente disporre.

(Riferimento bibliografico: Dweck, C.S. (2006). Mindset: The New Psychology of Success. Random House.)

5. Coinvolgimento dei Membri del Team

Il coinvolgimento attivo dei membri del team è un indicatore critico di una leadership efficace. Adam Grant, autore di “Give and Take,” esplora come le dinamiche cooperative possano portare a risultati più positivi per tutti. Il leader generativo deve saper disporre delle sue risorse conoscendole a fondo. Il coinvolgimento si estende dalla fase operativa fino a quella della responsabilizzazione

(Riferimento bibliografico: Grant, A. (2013). Give and Take: A Revolutionary Approach to Success. Viking.)

Possiamo concludere dicendo che il valore della leadership nei team di lavoro è un tema ampio e complesso. Integrando i principi di fiducia, comunicazione, adattabilità e coinvolgimento attivo, i leader possono contribuire in modo significativo al successo collettivo. La combinazione di teorie e ricerche di esperti nel campo fornisce una base solida per comprendere e applicare le dinamiche della leadership nei contesti lavorativi.

Michele Micheletti

Trainer Aziendale e Coach dei Team e delle Organizzazioni